根据集团公司工作安排，7月3、4、9日组织开展了2024年二季度考核工作。本次考核由集团党委委员、副总经理张富德带队，各职能部室负责人及相关管理人员按照通知要求，完成了对六个管理处的资料查阅、现场检查等工作。

    本次检查主要分为现场检查、资料检查两大部分：首先，检查人员对各管理处的泵站（房）、仓库、施工现场等现场环境开展安全隐患排查工作。重点检查了防汛备汛工作、设备设施运行管理、生产作业环境、用电、消防、水质等现场。然后，检查人员还对各管理处的标准化内页资料进行检查、指导。最后，本次检查人员与各管理处领导、各科室负责人及相关工作人员开展检查情况总结交流会。

    张富德肯定了各管理处前期各项工作的开展情况，同时对下一步工作提出了要求：一是厉行节约过紧日子。鼓励各管理处通过设备更新、技术改造、规范管理等措施，实现节能降耗、提质增效；二是主汛期加强防汛管理，严格落实值班要求，保障生产及职工出行安全；三是重视工地安全管理，落实好各项安全措施，做实做细做到位；四是近期内部人员调动较大，提高政治站位，抓好职工思想工作；五是加强业务学习，不断提升职工业务技能，加强人才队伍建设水平；六是梳理提炼半年总结，用数据和事实说话，重点统筹部署好下半年工作。（作者：李淑婷 编辑：王晓强）