2024年1月3日，集团公司召开总经理办公会。会议由党委副书记、总经理金强主持，党委副书记惠新文，党委委员、纪委书记丁震，党委委员、副总经理韦秀美、赵晓锋、张富德，副总经理高昂及各部门负责人参加了会议。各部门汇报上月重点工作，公司领导全面了解各项工作进展，针对存在的问题及解决措施逐一研讨，对下一步工作进行部署和要求。

    会议肯定了各部门工作成绩，对下一步工作提出具体要求。一是2024年公司全面推进精细化管理和执行力提升工程，将督查督办制度、问责及责任追究制度引向深入；二是切实增强开源、节流、风控意识，细化预算、精准预算，控制费用支出，系统谋划全年工作；三是落实关键时间节点安全生产各项制度措施，加强春节前夕的安全生产管理工作；四是围绕“数字济南”“数字城投”建设部署要求，加快建设“数字清源”，推进数字化管理。深化“智慧水务”集团化应用整合，实现生产调度、水质管理、综合管控等全链条供水业务管理自动化，进一步降低人力资源成本，降本增效；五是要求各级领导干部，在工作推进过程中，以“怎么能行”为出发点，思考处理问题，开展全年工作；六是进一步规范会议程序、会务安排，形成制度。

    本次会议达到了谋经营、抓落实、强管理的目的，对我们锚定目标、改进工作、担当使命具有重要的指导意义。（作者、编辑：刘祎）