12月5日上午，集团公司党委副书记、总经理金强主持召开总经理办公会。党委副书记惠新文，党委委员、副总经理韦秀美，纪委书记丁震，党委委员、副总经理张富德，总工程师程应军，总经理助理高蔷、赵庆勇参加了会议。各部门做了重点工作汇报，公司领导全面了解当前工作重点，针对存在的问题及解决措施逐一研讨，对下一步工作进行部署和要求。

       会议肯定了各部门工作成绩，对下一步工作提出具体要求。一是总结2023年工作，谋划明年工作计划。工作总结要突出工作重点、亮点，侧重查找不足以及改进措施。工作计划要突出重点工作——安全供水和太平水库建设。通过技术创新、数字赋能等手段进一步降低人力资源成本，达到降本增效的目标。加强传统供水运营管理的同时，进一步拓展原水供应业务，增强公司在全市供水占比。公司在保证安全供水的前提下，加大向市场化转型的步伐。所属子公司要按照现代企业的发展模式，外延拓展业务，树立市场意识、经营意识，向市场要效益，努力做实、做强、做大。二是进一步加强制度建设，完善相关制度，实现“按制度管人、按流程办事”。三是梳理处室职能，优化处室设置，进一步提高运营效率、管理效能。四是在现有人员基础上，优化人力资源配置，提高效益。五是围绕年初目标计划，进一步加大工作力度，加强调度，确保年底任务完成。六是年末岁尾，树立安全意识，切实抓好冬季安全生产工作，坚决防范各类事故发生。（作者、编辑：刘祎）