为提高集团公司生产安全事故应急管理水平，强化应急队伍在事故发生时的事故预警、应急响应、指挥协调和现场处置能力。集团公司安全监督处于9月6日在文山泵站组织开展生产安全事故综合应急预案桌面演练，集团公司领导、专家、机关职能处室、管理处、子公司负责人及相关人员共40余人参演。

    本次演练模拟背景是长孝水源管理处曹楼水源地运行人员在点检巡查时，发现高配间2#PT聚优柜柜体下面有浓烟冒出，原因不明，着火直接导致水源地停电，停水。发现火情后，曹楼水源地站长迅速将火情情况报告了管理处主任，管理处主任立即启动水源地火灾事故现场处置方案、停电事故现场处置方案、停水事故现场处置方案，组织应急小组进行灭火的同时，立即将火情情况以电话形式向集团公司领导汇报。集团公司领导接到电话后，立即进行预警启动，在进一步接到火情已经扑灭的讯息后，启动集团公司Ⅱ级响应，启动停电事故专项应急预案、水源地停水事故应急调度预案，并通过集团公司应急管理群下达预警指令，各部门有关负责人通过电话、微信群等渠道发布相关预警信息，备好应急救援所需物资，组织小组成员赶赴事故现场进行现场救援。

    桌面演练中，各演练小组在集团公司应急指挥小组的统一指挥下，按照停电、停水现场处置方案要求，从高压配电设备受损、供水机组设备的完好性排查及维修，到启用应急发电机、切换供电线路恢复正常供水。各应急小组成员相互之间配合默契，很好的处置了火情导致的停电、停水事故。

    集团公司领导针对桌面演练情况，结合事故现场中可能遇到的问题，从高压配电室电气设备着火应使用什么样的灭火器材？集团公司生产安全事故综合应急预案分级是什么？事故发生后，信息接报的时间要求是怎么规定的？事故发生后，事故快报基本要求和内容有哪些等四个方面组织各小组人员进行了讨论。各应急救援小组成员根据问题，结合事故情景、自身职责和现场实际，条理清晰地阐述了事故发生过程中所遇到问题的解决办法和信息上报等程序，并就桌面演练发现的问题，指出了不足并提出相关建议。

    集团公司邀请的专家就演练情况进行了点评，提出了相关建议：本次桌面演练用词严谨、流程协调，计划、方案准备充分，符合桌面演练流程。希望集团公司通过桌面演练，进一步完善桌面演练应急物资的准备情况、细化好事故快报的时间衔接、加大各应急小组人员的参与等，切实达到通过桌面演练锻炼队伍的目的。

    最后，集团公司总经理魏长学对桌面演练进行了分析评估与总结：本次桌面演练长孝水源管理处汇报及时，集团公司从下达预警启动开始，直到启动集团公司Ⅱ级响应，启动停电事故专项应急预案、水源地停水事故应急调度预案。各相关职能处室、管理处响应及时，配合默契，很好的处置了火情导致的停电、停水事故，桌面演练达到了预期效果。对于专家点评、各小组成员在讨论过程中指出的不足之处，安全监督处要根据桌面演练情况督促相关单位进一步完善集团公司应急预案，确保应急预案的科学性、适用性和可操作性。（作者、编辑：严双腊）