2019年8月28日下午，各职能处室、管理处、子公司量化管理负责人及具体工作人员共计40余人，针对2019年量化管理工作进行学习交流。

    会议共分为三个环节，第一，鹊山水库管理处、东郊水源管理处、聚源公司进行工作经验交流；第二，针对前期各部门提出的量化管理工作开展意见及建议进行了现场反馈；第三，展示各部门有代表性的量化管理表格,指出亮点和不足,引导各部门进一步提升表格填写的规范化水平。

    公司领导肯定了量化管理工作开展过程中取得的实际成效，同时针对下一步工作提出了以下要求：

    一要正确认识量化管理工作开展的意义,量化管理是推动公司标准化、规范化、落实责任清单等相关工作的有力抓手，要将量化管理全面落实到各项工作当中；

    二要高度重视量化管理工作，将量化管理作为一项长期重点工作积极推进，不断加强组织领导、绩效考核、交流学习；

    三要根据各部门实际情况，并结合党员量化工作，进一步细致完善岗位工作量化内容，充分发挥量化管理的积极作用。（作者、编辑：王晓强）