为深入开展量化管理工作,更好地提高各部门的工作质量、工作效率，4月16日,东郊水源管理处召开量化管理工作专项交流会，管理处领导及各部门负责人参加。

    结合集团公司一季度考核检查报告中，特别提出的“量化内容的填写，需加强统一认识和理解”，会上量化管理员参照量化管理试运行方案中的《词条说明参考》，向大家进行逐一说明。各部门负责人将一线职工填写中出现的问题及模糊不清的概念进行汇总反馈，会上大家进行了讨论，并作出统一要求，达成共识：一是进一步规范表格填写，统一书写及保管要求；二是完善工作流程，通过制定、下发“量化绩效工作流程表”，整个工作流程一目了然，各部门对报送要求和时间节点更加清晰明了；三是优化层级管理，将责任分工落实到每个层级，加强督促、指导各部门建立年度、季度、月度工作计划机制，做到责任到部门、责任到个人，保障各项工作的有序有效开展。

    另外，管理处根据部门特点和实际情况，重新调整了绩效分配方案，并制定了好考核、易执行的量化评价标准和流程，主要包含综合管理及安全生产两方面。将职工整月中的工作表现进行量化评分，评价结果与月绩效挂钩，做到奖惩有依据，公平、公正、公开，科学、合理的将工作量化与绩效分配结合、执行。

    管理处要求各部门要严格贯彻执行此次会议列出的要求，抓落实，促整改，提高全体职工的履职尽责能力、责任担当意识。各部门紧密协作，确保量化管理工作的稳步推进。（作者、编辑：李晓）