为贯彻落实集团公司提升量化管理工作新要求，进一步深入开展量化管理工作，管理处结合工作实际情况，制定出量化管理工作计划和方案，并在本月落实到位。将职工日常的工作完成数量、工作完成质量以及日常表现和考勤等情况进行全方位评价打分，每月初进行审核统计，并根据得分情况和绩效挂钩，实现了奖惩分明。

    通过灵活有效的评价机制更好的激励了职工的工作热情，提高了工作质量和效率，实现了量化工作从工作数量到工作质量的转变。（作者：邸佳  编辑：周晓丹）