2018年11月7日下午，企业管理处组织公司领导、各职能处室、管理处、子公司40余人，针对量化管理工作开展情况进行学习交流。会议共分为三个环节，第一，由玉清湖水库管理处、前景水源管理处、长孝水源管理处进行工作经验交流；第二，参会人员传阅量化管理表格，就表格填写情况进行交流学习；第三，公司领导根据量化管理工作开展及交流情况，为下一步工作的深入开展提出指导要求。

    会上，公司领导首先对量化管理工作的开展给予了肯定，其次针对工作开展中的不足提出了以下要求：

    1、各部门要充分认识开展量化管理工作的重要性、必要性，进一步明确岗位职责分工、工作目标，为量化管理工作的深入开展奠定基础；

    2、量化管理不能局限于工作计划管理，还要明确岗位工作标准及量化要求，并结合绩效激励机制，使量化管理成为加强公司综合管理的有效抓手；

    3、各部门认真总结2018年度量化管理工作的组织开展情况，根据公司总体要求并结合实际，进一步理清思路，力求在2019年使量化管理工作得到全面提升。（作者、编辑：王晓强）