金秋十月，为了提高我们新劳资员和培训管理员的业务能力，由集团公司人力资源处带领，在各管理处的支持下，我们子公司、分公司的劳资员和培训管理员分别前往长孝水源管理处、玉清湖水库管理处、鹊山水库管理处进行培训学习，参观了解了各管理处的供水工艺和供水设施，学习了劳资和培训方面的管理经验和工作方法。

      人力资源处和各管理处的领导及老师们热情细心的向我们介绍讲解了各管理处的基本概况，给我们传授了丰富的工作经验。各管理处的劳资员和培训管理员老师们带来了他们平时工作中收集的档案、资料供我们借阅，与我们充分的交流，并向我们解答工作中遇到的问题，提高了我们对劳资和培训工作的认识。

      我深深的体到劳资工作项目多，需要处理的事务繁杂，在实际工作中要求每个劳资员必须认真仔细，公平公正，保持良好的工作态度，遇到问题及时与领导沟通解决。本着为每一个职工负责的原则，避免出现失误影响到职工的个人利益，只有这样才能做好劳资工作。

      通过本次学习培训，我还觉得以下几个方面是劳资工作中的重中之重：

      一. 劳资员应按要求建立各项台账、分类整理好相关资料以及档案。每个管理经验丰富的管理处都有着完善的台账，各类资料都整齐的放入了分类明确的档案盒中，并附有目录，需要查阅信息时十分方便，各类资料都一目了然。

      二. 劳资员工作应该注意工作的时效性。职工信息变化时要及时更新各类报表与人力资源管理系统，以免影响职工的薪资发放以及发展晋升。

      三. 根据本管理处或公司的自身情况，在工作方法上可做稍微调整，不完全按部就班传统的方法，而是建立有自身特色的管理方法。

以下是我在本次参观学习培训中，学到的几点各管理处的劳资工作技巧和工作方法：

　　一.长孝水源管理处领导向劳资员提出了工作要有提前量、有规划的要求。在应做的工作做完做好的前提下，主动提前去做下一步的工作；年初时做好工作规划，合理的安排工作时间，高效率完成工作。长此以往地善于打好提前量，积极主动地工作并及时地总结、归纳，可以养成一个好的工作习惯。

　　二.玉清湖水库管理处针对集团公司新版《综合管理制度汇编》中未涉及的领域进行补充完善，将写有综合管理（如考勤管理制度、月度考核办法）、安全生产等与职工密切相关的公司规章制度汇编成册－－玉清湖水库水源管理处《基础管理制度汇编》。并发放到每个泵站科室，使职工牢记制度、遵守制度，促进了各项管理制度的实施，职工遇到问题可以先自行查阅制度，节省了向职工解释的时间，提高了管理效率，使劳资工作可以进行的更加顺利。

　　三.鹊山水库管理处将写有绩效工资、请假情况的考勤表替代传统的每月1日到31日的考勤表，再结合电子考勤机数据导出的职工实际出勤时间表格作为考核职工考勤的依据。将绩效分配表与考勤表合二为一，节省了工作时间；而且这样的考勤数据更具真实性，无法钻空子弄虚作假，各职工必须严格执行考勤制度，按规定时间上下班，遇事及时汇报。

      非常感谢集团公司人资处为我提供了这次学习的机会，通过本次学习培训我感到收获颇多，受益匪浅，也认识到我们子公司的管理水平与经验丰富的管理处的差距。我决心在聚源公司的领导下，在今后的工作中，边摸索，边学习，边进步，争取早日成为一名符合的公司要求的劳资管理人员，立足本职岗位严格要求自己，积极努力工作，团结同事，不断提高政治觉和业务能力，为公司的发展做岀一份贡献。

                                                        济南聚源水务有限公司   孙宁

                                                                  2017年10月27日