7月17日，鹊山水库管理处2015年度设备大修动员会在三楼会议室召开。管理处领导及生产、检修人员共20人参加了会议。
　　今年的设备大修工作时间紧，任务重，新进检修组部分转岗职工是第一次参加设备大修，给此次大修工作带来一定的难度。为此，管理处要求大家统一思想、提高认识，严格按照集团公司安全标准化管理的要求，全面细致做好设备大修每一个环节，打好机组大修攻坚战。为确保大修工作任务的顺利完成，生产科专门制作了大修工作进度管理看板和“树”状创意图，通过进度看板对大修实行动态管理。
    本次设备大修是管理处的一项重点工作，关系到水库生产机组的正常运行。管理处制定了五项目标：一是实现“四无”（无违章、无火灾、无设备损坏、无备配件丢失）和“三不伤害”的安全目标；二是实现无差错、无过失、无遗留缺陷、修后保证长期无临修的质量目标；三是实现严格控制一个月工期的进度目标；四是实现定置摆放、井然有序、规范操作、场地清洁的文明施工目标；五是实现节省费用，修旧利废的成本控制目标。（作者：李宝胜、梁梅 编辑：刘婷）