为进一步提升公司管理水平，扎实推动“管理提升年”活动深入开展，加强“碧水清源 尚德至善”企业文化建设，经集团公司董事会研究，决定在集团公司开展“总结经验，提升管理”主题活动，特制定本活动方案。

　　一、 指导思想

　　以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持科学发展观，不断提高集团公司的创新力、感召力和核心竞争力，提升管理水平，以管理促发展，向管理要效益。

　　二、 活动内容

　　集团公司自2005年成立以来，在公司董事会的带领下，各部门开拓思路、创新管理，组织开展了多项管理活动。通过这些活动，活跃了企业文化，丰富了职工生活，提高了广大干部职工的管理能力和工作效率，增强了凝聚力、向心力、战斗力。集团公司不断发展壮大，完成了由单一经营到集团化管控的蜕变，以此为契机，公司组织各部门将以往开展的各项管理活动进行梳理、总结、交流，对于成效显著的各项管理活动不断持续改进。深入开展适合集团公司发展情况的管理活动，深化内部管理提升。

　　三、 参与汇报的内容范围

　　本活动方案内容范围广泛，一是实施管理活动的经验总结;二是组织并参与管理活动的体会、意见;三是促进公司发展的创新思路建议等等。

　　四、 实施步骤

　　1.召开动员会(8月)。企业管理处组织召开“总结经验 提升管理”活动的动员会(另行通知)，由公司领导对该活动部署任务、提出要求，保障该活动的顺利开展。

　　2.组织实施(9月)。各部门根据会议要求积极组织参与，做好该活动的会议传达、宣传动员，合理安排工作，对与本部门相关的各项管理活动进行梳理、总结。

　　3.汇报交流(10月)。企业管理处组织召开“总结经验 提升管理”汇报交流会，在交流中加强学习，取长补短，达到持续改进、提升管理的目的。

　　各部门按时积极参加，以部门为单位进行汇报。具体时间、地点、汇报交流方式另行通知。

 

　　济南市清源水务集团有限公司           

　　2014年7月30日