为进一步加强目标管理，提升公司管理水平，经公司研究决定通过开展“寻标、对标、赶标、超标”活动，立足岗位，履职尽责，扎实创新，努力开创工作新局面。特制定“四标”管理活动实施方案，各部门根据实际情况贯彻落实：

　　一、指导思想

　　坚持以党的十八大和十八届三中全会会议精神为指导，深入学习实践和贯彻落实科学发展观，进一步增强率先意识、大局意识和创新意识，切实以更高的标准、更实的举措，加速、提升、创新、增效、落实，推进公司发展改革工作。

　　二、目标任务

　　在保障公司安全供水的前提下，各机关处室、管理处、科室、水源地(泵站)积极明确各自的工作目标，提升综合管理水平。

　　三、活动具体内容

　　(一)寻标

　　1.放宽视野广泛搜集信息，采用网络搜寻、期刊查找、电话咨询、交流会资料记录等方式，查找明星行业，查找行业亮点。

　　2.重点筛选信息，对照本部门各项工作有明显优势和特点的信息，积极沟通联系，详细了解情况。

　　(二)对标

　　1.逐条比对差距，对照学习对象分别从主观、客观，机制、技术等方面进行分析，切实找出差距存在的真正原因。

　　2.集中研究讨论，组织领导班子、部门人员和业务骨干多次进行集中研究讨论，对具有共性、迫切需要解决的问题重点研究，形成寻标、对标分析报告，确定赶超目标。标杆既可以确定一个整体工作领先的单位,也可以确定多个单项工作领先的单位。

　　(三)赶标，盯住先进，制定措施，真抓实干。

　　(四)超标，积极创新，主动作为，超越自我，争创一流，建立长效管理机制。

　　四、寻标、对标活动原则

　　1.“相关性原则”。寻标方向要与公司总的目标任务、部门职责、科室(水源地、泵站)工作任务保持一致性。

　　2.“跳一跳够得着”。选定目标时不好高骛远，既有鼓舞激励作用，又能在一段时间的努力后得以全面实现。

　　3.“目标体要货真价实”。最终选定的目标体要实实在在真干活，确实有值得学习借鉴的成功模式和经验做法。

　　4.“主、辅标有机融合”。最终选定的目标体并不单一，而是选定一个“主目标”后，多看几家、多学几家，博采众长、为我所用。

　　五、活动开展阶段及时间安排

　　(一)宣传引导阶段(3月)

　　传达公司开展 “四标”管理活动的要求，各部门要认真贯彻执行，研究部署活动实施方案，制定本部门的工作计划(包括寻标可行性报告)。

　　各部门切实加强对“四标”管理活动的宣传力度，逐级指导制定合理的目标任务，不断提高全体职工参与的积极性和主动性，凝聚大家的力量和共识，努力形成追标赶先、勇创一流的浓厚氛围。

　　3月底将本部门的“四标”管理活动工作计划交企业管理处，由企业管理处汇总提交领导小组研究讨论。

　　(二) “四标”活动实施阶段

　　1.初步寻访定方向，即是“寻标”阶段。(3月份)

　　初步研究确定“寻标”大体范围，由部门领导小组形成可行性报告提交研究，确定主、辅目标体。

　　2.深度考察找差距，即是“对标”阶段。(4月份)

　　以处室、管理处为单位派出专门工作小组，与确定的目标体进行实地“一对一”深度考察，切实将其成功的模式和经验做法学全、学透、学得真切。

　　3.制定方案实施阶段，即是“赶标”阶段。(5——10月份)

　　全面总结前两个阶段“寻标、对标”的工作成果，深入剖析自我，切实找准差距、查出问题、拿出举措。在此基础上，制定详细活动方案，同步深入推进活动开展。

　　4.超越目标总结阶段，即是“超标”阶段。(11——12月份)

　　在活动开展过程中要有胆识超越，不仅要赶上先进，而且要超越先进，实现自我跨越，再寻更高的目标。对本部门所形成标杆性的管理经验进行提炼、提升，进一步推广应用。

　　12月上旬，公司组织各机关处室、管理处召开“四标”管理活动总结交流会。将活动中的先进事迹、典型人物或经验教训总结交流，不断提升改进下一步的工作计划和目标，形成长效管理机制。

　　六、创新活动载体

　　各部门确定目标任务，制定出详细活动方案，做好开展各项活动安排计划，给广大职工提供实现目标的平台。让职工真正参与进来，切实感受到该活动的意义和成效，感受到公司发展带给大家的机遇和成果，同时又能实现自我价值。

　　七、工作要求

　　(一)高度重视，加强领导

　　各机关处室、管理处要高度重视，加强领导，严禁走过场。要充分认识开展“四标”管理活动的重要性，把这项活动作为一项重点工作抓出成效。活动成果统一纳入年度考核。

　　(二)建立机构，落实责任

　　各部门要按照公司“四标”管理活动实施方案的要求，成立本部门活动领导小组，明确工作目标任务，落实赶标超标责任。

　　各部门将活动开展过程中各阶段的工作计划、活动方案、经验交流等资料及时整理保留。

　　(三)增强能力，建立长效机制

　　各部门要以开展“四标”管理活动为契机，积极走出去开阔眼界，深化与学习目标的交流，提升综合管理能力。建立长效管理机制，落实保障措施，确保学后见行动、动后见成效，全面开创各项工作新局面。

　　八、强化组织领导和督查考核

　　公司成立 “四标”管理活动领导小组：

　　组长：焦念增

　　组员：魏长学、石健民、李洁、惠新文、郭丙利

　　领导小组负责统筹安排公司“四标”管理活动方案的实施，确定四标活动总的目标任务。做好“四标”管理活动的综合协调、定期调度、督查考核等工作。

　　领导小组成员根据分管职责，负责落实分管部门的目标任务，统筹抓好活动的推进和落实。

　　“四标”管理活动阶段性组织开展情况由企业管理处统一安排交流汇报。

 

　　济南市清源水务有限责任公司              

　　2014年3月10日