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| 公司近期主要工作安排 |
| 2014/02/12 09:05:23 来源: 综合处 浏览次数：0 |
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一、近期主要工作
（一）抓好企业管理提升工作，实施“四标”管理和“消差”管理。（企管处）
（二）建立公司领导（中层以上）与职工面对面交流工作制度。（工会、人力资源处）
（三）建立与年轻职工座谈会交流机制，激发年轻职工工作和学习的积极性。（党办、团委）
（四）完善公司全员考核工作，建立外派人员管理制度。（人力资源处）
（五）做好公司业务拓展的市场化运作能力可行性研究工作。（财务处）
（六）规范子公司经营管理工作制度。（财务处）
（七）随着五库联通工程工作开展，公司成立项目建设管理公司。（财务处）
（八）清涟公司做好生态用水工作及公司安排的其他工作。
（九）信源项目管理公司做好卧虎山调水、玉符河综合治理的项目管理工作，对今后一个时期水利、水生态工程项目的建设管理要做统筹考虑。
（十）青龙山供水公司保障供水的同时，做好新打水井水处理设备升级改造及管道改造、基础设施改造的计划安排，按市场化的运作方式做好可行性研究及计划落实。
二、各处室近期主要工作安排
（一）综合处
一是本月上旬市局2013年工作交流会，交流材料准备好，由魏总做交流发言；二是综合处做好公司后勤保障工作，做好与各部门工作协调。
（二）财务处
一是全面预算管理，包括2013年全面预算工作总结和2014年全面预算安排；二是成本监审工作，积极沟通物价局；三是子公司规范管理，财务、经营核算、资金使用等各方面建章立制；四是抓好定项资金调度使用管理。
（三）人力资源处
一是加强公司人力资源统筹管理，信源项目公司人员招聘；二是岗位确定及岗位资格条件的制定；三是外派人员管理制度；四是公司工资调整方案；五是做好公司培训工作计划。
（四）生产处
一是加强安全生产和设备管理工作；二是对黄河低水位鹊山引水采取应急措施；三是对玉清引水合理调度；四是鹊山水库引水电源保障改造工作。
（五）工程处
公司工程计划要落实。重点：一是玉清湖水库坝顶路面维修计划；二是玉清大门改造工作计划；三是鹊山水库建活动中心计划。
（六）企管处
一是管理制度要完善，制度要落实，管理围绕提升优化；二是制度系列化整理；三是鹊山水库闲置水面对外承包工作，与鹊山水源管理处一起制定承包方案，公开竞标。
（七）党办、工会、团委
一是按公司管理提升的要求，制定年度工作和各项活动计划；二是由党办做好写作培训工作。
请各部门尽快落实以上工作，并将工作进展情况及时汇报。
2014年2月7日 |
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