11月6日，《济南日报》在A6版刊发题为《为泉城供水筑起一道安全堤——济南市清源水务有限责任公司安全生产纪实》的报道，从树立品牌、9S支撑，保障效益、安全先行，企业职工、家庭成员三方面对我公司进行了整版报道。（作者、编辑：张若愚）

　□本报记者 张硕 周茂本
　　再次来到清源水务公司，正赶上公司上下正忙着进行“大修”。这已经成为清源人8年来的传统，如同一场野外拓展训练，谁也不知道下面将遇到什么样的困难，时刻考验着他们的技术和意志。在鹊山水库管理处一号泵站，每次大修首先进行的是清除泵房下的淤泥。由于一号泵站直接从黄河引水，提升至沉沙条渠，每台机组下面都积存着二三十立方米的泥沙，厚度达2米多。职工在进行设备维修之前必须先把淤泥清出场外，才能进行设备拆装和维修。几公斤重的高压水枪轮番冲洗，成为他们手中必备的武器，而这一拿就是六七个小时。“大修为安全，生产有保障”，这句话深深地刻在每个清源人的心中。而这些忙碌在水中的大修职工正是公司安全生产的一个缩影，他们十几个人站在水泵周围，仿佛用身体为泉城供水筑起了一道安全堤。

    树立品牌 9S支撑
    “是谁，把泵房当成岗哨，夜以继日，守护在机旁；是谁，耳听机器轰鸣声，眼观仪表心里爽；是谁，酷暑严寒无区分，年关节假活更忙；是谁，为保清泉入万户，敢把青春献泵房；是谁，安全责任大如天，抢险如同上战场……”就像《清源人之歌》中唱的一样，清源人用血汗，甚至是生命保证了全市的源水充足和供水安全，同时他们又用行动和细节在社会中赢得了良好的形象和口碑。
　　2011年，清源公司推行了以9S管理为主要内容的精细化管理活动，基本内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务、学习、素养。推行9S现场管理工作不仅可以完善公司生产现场管理机制、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全供水。清源公司在公司管理、技术应用、人才培养和节水保泉等方面加以创新，通过“比团结，创一流班子；比学习，创一流素质；比工作，创一流业绩；比服务，创一流作风”，对公司现阶段存在的不足进行弥补和改进。
　　在公司管理方面，抓安全，制定了公司职业健康安全管理体系。经常深入基层加强指导，总结经验，查找不足，制定措施，将企业安全事故消灭在萌芽中。在技术应用方面，加大新技术的利用，逐步更新设备，搞好节能增效。动员组织广大干部职工，积极实施“建功立业”工程。在人才培养方面，积极组织和鼓励干部职工参加职业培训和文化学习，从抓思想入手，让他们明白学技术、钻业务的重要性，同时开展各种业务知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，提高了广大干部职工的业务水平和工作能力。
　　执行9S管理制度是为更好地保障供水安全，更为了树立公司的品牌形象，突出“碧水清源，尚德至善”的重要意义，而职工素质和细节工作是最优体现。大杨水源地的党员钱永军，就是这样一位在9S管理活动中涌现出的先进典型。钱永军是一名刚从部队复员的军人，到水源地工作时间不长，但他迅速完成了从一名军人到一名供水生产者的角色转变。实习期结束，他顺利通过了上岗培训和考试，成为基层水源地的一名司泵工。刚到了新的工作岗位，从事一项全新的职业，他虚心向老同志学习，遇到不会的问题，及时请教，在很短的时间内就适应了本职工作。
　　为搞好9S管理，大杨水源地重新划分了卫生责任区，钱永军所在丁班的责任区是9号泵房前的大片区域。这块区域过去是杂草丛生，很难清理，管理处曾经多次组织职工进行治理，但都没能保持住。钱永军积极配合班组的工作，服从领导的安排。在负责人王睿和班长李军的带领下，丁班的职工积极投入到9号泵房的“整理、整顿”工作中。经过一段时间的努力，9号泵房前的环境发生了翻天覆地的变化，过去的杂草、灌木丛不见了，一个美丽的小花园出现在大家面前，过去爬满墙头的杂乱的爬山虎不见了，取代它的是一丛丛整齐的小叶黄杨。同时，在查机的间隙，他看到有片地里的草长得高了，虽然不是他的责任区，他也主动进行清理，把草拔干净；遇到有的同志不会修整土地，他就手把手地教他们怎样使用农具，怎样把土地划分成块，如何进行平整、翻土等。大杨水源地10号机房位于较偏远的地方，周围杂草丛生，是环境整理的一个难点，虽然这不是钱永军的责任区，但他主动把这个地方承担下来，把机房前的杂草清除干净，翻整出一片平整的土地，分片种上了茄子、南瓜等，建起了一个整齐的小菜园。就是在9S管理活动的带动下，在所有职工的努力下，现在的大杨水源地已经成为了一座花园式厂区。
　　当然，在清源水务公司，像钱永军这样的例子举不胜举。“9S管理中清扫的含义是使工作现场干净整洁，将设备保养得整洁完好。清扫是为现场和设备提供一个良好的环境，是保持设备完好的前提。”董事长焦念增说，恶劣的环境将对设备或系统造成安全隐患，如电缆沟内积水积泥，长期发展可能导致短路。同样，清扫也是提高从业人员安全意识的要求。环境好了，从而人员心态就好，工作时头脑也清醒，安全就更有保证。
　　在清源人看来，9S管理中素养的含义是养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。只要操作人员的不良习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故，其危害性是十分严重的。素养是9S管理中的最高形式，9S管理达到素养这个阶段，良好的习惯也就产生了，安全意识提高到一个很高的水平，习惯性违章也就得到了有效的控制，所以说素养是消除习惯性违章的武器。

    保障效益 安全先行
　　“安全是生产的前提，安全是效益的前提。”在每一个清源人的心中，对于供水事业的发展，“安全”两个字尤为重要突出。“生产安全已经成为公司大小会议中必定提到的内容，而且还成立了专门的安全生产小组，建立了安全生产体系，并实行周、月、年考核制度。”
　　而恰恰是因为安全生产的理念深入人心，清源公司成立8年来从未发生过安全事故，并连续多年在全市“安全生产活动月”中获得优秀单位奖。清源公司凭借多年的供水经验，并参照《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》，制定了公司自己的《安全体系建设标准》。各项细则都非常详细，比如在支撑体系上，就有安全生产目标管理制度、法律法规标志规范管理、安全生产责任制、安全例会制度、安全投入管理、安全教育培训制度、特种作业人员管理、设备安全管理、安全设施管理、工程观测、工程养护、设备检修、安全检查及隐患整改、交通安全管理、消防安全管理等近30项条例，并附有细则、责任处室和责任人。
　　“如果把安全生产比喻成一台正常运转的机器，这就需要每一位职工时常拧一拧设备上的螺母，听一听电 机 的 声音，看一看仪表上的变化，用工作上的专心和耐心，思想上的忧患意识和责任意识，各负其责，确保市民用上干净卫生的水。”清源水务公司工作人员表示，目前，随着配套管网不断建设，玉清湖和鹊山两大水库承担了全市90%的自来水供应工作，另外还有17个地下水源地随时进行调配和补给，日供水能力已达到164万吨，这么大的责任落在肩上，必须时刻小心谨慎。
　　清源公司的责任和意识反映在每个清源人的身上。鹊山水库的化验中心在去年改造完成，许多精密的仪器和专业人员也相继入驻，这是保证水质安全的第一道堤坝。当市民还没有被晨曦唤醒的时候，负责化验的工作人员已经开始了忙碌的一天。一条船，三个人，需要在偌大的水库中随机采集13个点的水样，无论是刮风下雨还是春夏秋冬，这是每天必做的工作。尤其在寒冬时节，有时还需要凿开冰面取水。水样送到化验中心，便开始严格的检验操作，几名工作人员各有分工，化验金属含量的，化验氮含量的，化验氧含量的，化学实验操作一遍，专业机器操作一遍，直到把26遍数据做成表格传回公司才算完成工作。虽然操作过程繁杂，但这样做的目的是为了及时监测水质情况。由于两大水库引用的都是黄河水，“引黄”比直接开采地下水多出十几道供水工序，但水的口感和矿物质含量依旧无法与地下水相媲美。为弥补黄河水的“先天不足”，多年来清源水务公司在保证水源安全的同时，想方设法改善水的质量。从嘈杂的闹市区来到玉清湖水库，最先感到的是这里的宁静。沿堤坝步行，只有水浪拍打堤岸和风吹树叶的声音。这里湖水清澈，生态环境优美，成群的野鸭和鸟在此长居久安，而且每年都会有天鹅来此越冬。“两大水库设有派出所，并建立了保安巡逻制度。大堤上的电子巡查设备，保证警卫每隔一个半小时巡查一次，24小时不间断。水库周围设有严密的防护网，即使是截渗沟也被防护网保护起来。”据玉清湖水库工作人员介绍，再过一段时间，南水北调开闸放水，这里将成为盛长江水的“大水缸”，以后济南市民也将用上安全放心的长江水了。

    企业职工 家庭成员
　　在清源水务公司，每一位职工都是这个大家庭的成员，他们都拥有同一个梦想，一个为人民服务的“泉城梦”。无论岗位高低，无论工作劳逸，无论年龄大小，都能感受这里的温暖之情，和谐气氛。
　　公司工会的工作便是组织活动，为职工打造一座充满归属感的港湾。水利征文活动让每一位职工坚定自己的梦想，让泉城供水事业变得生生不息；运动会让每一个团队健壮自己的身体，完成一次又一次艰巨的任务；走访活动让每一个家庭感受到温暖，在疲惫犹豫的时候找到精神支持。
　　为确保国庆节期间的供水安全，公司保卫科联合水库派出所，牺牲放假休息时间，对沉沙池进行了突击检查，并慰问节日期间坚守岗位的保安队员。对于这些巡视队员们来说，没有节假日已经成为了家常便饭，及时的慰问代表了关心更代表了敬意。正是他们对重点要害部位的日常管理、定期检查和不定期抽查，才使得库区管理井井有条，沉沙池外来钓鱼、游玩人员明显减少。
在这个大家庭里，春节走访更是必不可少的，那也是最温馨的时刻。公司职工李伦的病情时刻牵动着整个公司所有职工的心，连续两年，市水利局以及清源公司工作人员都为她送去了救助金及面、油、肉等救助物资，并送上公司领导和广大职工的亲切关怀与美好祝福。虽然这些东西和关心并不能让她立即恢复健康，但却能感受到大家庭带来的温暖。
　　同时，为了维稳工作顺利开展，公司近年来进一步完善了职工信访制度，信访结果必须在15日内向信访人员答复，如遇特殊情况不能答复的，就向信访人解释原因，最长时间不超过30日。规定在办理信访、接访中，发现重大、紧急事项和苗头性、倾向性问题要及时报告信访办公室成员及公司信访领导小组。此外，公司通过开展信访工作创“三无”单位活动，就是努力做到各单位内部发生的问题，解决不出单位，尤其要注意征地拆迁、施工影响、劳动人事、个人待遇、企业改制等方面的问题，结合前期开展的信访矛盾排查纠纷化解工作，对排查出的问题和矛盾，及时化解消除隐患，矛盾突出和问题严重的要制定防范措施。防止集体上访、越级上访、重复上访问题的发生。凡自身化解和解决不了的，要及时向上级报告，确保公司信访工作稳定。
　　清源水务公司以“碧”对“清”、“水”对“源”。“碧”有纯净、绿色之意，“清”代表了清澈明晰，“碧”和“清”既表达了公司广大干部职工希望水质优良的美好愿望，又体现了企业组织结构明晰，责任体系清楚，发展方向明确的含义；“源”字突出公司在全市供水体系中起着源头作用的同时，也涵盖了源源不断的供应和有广阔发展前景的意思。
　　公司坚持弘扬“献身、负责、求实”的水利精神，心怀梦想、实干兴企，促进“四个文明”协调健康发展，为我市供水和经济社会发展做出了贡献，先后获得全国水利系统模范职工之家、省级文明单位、省水利系统文明单位、省级青年文明号、济南市思想政治工作优秀企业、济南市保泉工作先进单位、市级巾帼文明示范岗、市级工人先锋岗、济南市建功立业集体、历下区人口和计划生育工作先进单位、济南市安全生产月活动优秀组织奖、济南市水库防汛抢险演练先进集体等荣誉称号。