公司从今年3月份开始推行全面预算管理工作，制订了《全面预算管理暂行办法》，组织管理人员学习《全面预算管理》课程。通过2个月的实践，取得了一定成绩和经验。

    全面预算管理其目的就是公司利益最大化。一个企业如果能够有效的实施全面预算管理，从而有效地组织和协调各部门之间的工作，明确分工，明确责任，既有助于各部门的业绩考核，也有助于提高企业的整体管理水平。

我处领导非常重视，立即成立管理处预算管理小组，并召开预算管理会议，认真学习《全面预算管理暂行办法》的要求，积极贯彻执行《全面预算管理暂行办法》精神。由我们财务室具体负责对预算编制的方法和实施中遇到的具体问题进行解答，并作做好解释工作。

一项新的工作摆在面前，开始实施时总会面临很多困难和困惑。怎样把全面预算管理工作行之有效地推行下去，成为当务之急。首先，要让全体员工认识到全面预算管理是全员的管理活动，加深员工对全面预算的认识，强调全员参与意识。大部分员工还不是很理解全面预算的内涵，认识较浅。员工把预算实施看作是上级对下级下达的命令，认为这是管理层的职责，与己无关。我们管理处领导针对这种情况，几次召开动员会议，积极深化和推进全面预算管理工作，从点到面全面推进，从而激发全体员工主动参与意识，调动各部门的主观能动性，并要求各科室、泵站负责人，把会议精神传达到基层，传达到每一位员工，消除员工的抵触情绪，从而保证预算管理工作能够顺利地开展。也有人认为预算管理是财务部门的事情，只要财务做好预算，把指标下达给他们，他们按下达的各项指标执行就好了。其实这也是一种误区；财务部门只是从财务角度对其他部门预算及各项业务预算的制订方法提供支持，并对各项预算进行归类、汇总并对其综合分析。为了消除这种误区，我们管理处财务人员及时和各部门进行沟通和解释，让他们认识到预算具有全面性和重复性，反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的联系与区别，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。让他们明白只有提供给财务部门相对准确合理的数据，财务部门才能根据提供的数据，分析制订出合理的预算指标。功夫不负有心人，通过有效的沟通，现在各科室能主动积极配合工作，使预算管理工作有条不紊地进行。

    全面预算管理实施以来虽然取得一定成绩，同时也存在着不足。在今后的工作中，应当一边摸索，一边改进。利用合理的预算对企业内部各部门进行综合的、全面的管理，更有效地组织和协调企业的生产经营活动，为完成全年的既定目标而努力。（作者：宫莹  编辑：徐振宇）