4月19日，公司组织部分干部职工来到济南平阴田山电灌管理处进行规范化管理的参观学习。田山电灌管理处于2012年顺利通过了“省一级水利工程规范化管理单位”考核验收，时值公司全面推行规范化管理之际，大家借助对外交流学习的机会，汲取经验，取长补短，改进工作中的不足，使公司的管理工作不断规范化、科学化。

　　企业规范化管理，不同于制度化管理或者标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。规范化管理则强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导职工的意志行为选择。

　　水利规范化管理主要包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。四大管理要贯彻整体统一、普遍联系、相互制衡、和谐有序的发展观念，在规范化思想理论的指导下，对企业管理的方法和技术进行整合和协调，建立健全有效的管理制度和激励机制，让每一位职工都参与到管理过程中来，获得职工的理解、认同和支持。

　　规范化管理要从细节抓起。因为重视细节是一种责任，一个企业要将细节管理执行下去并不难，难就难在一如既往地坚持。

　　环境整治：公司区域广阔，各泵站分散、小区域划分，可以根据实地特点统一规划和设计打造特色环境，购置多种多样的花草苗木，打造风格不一的生态泵站。

　　现场管理：从整理、整顿、清扫、清洁入手，公司为创造环境提供资金支持，职工为保持现场奉献一份力。根据规范管理要求，对工作和生活区域、办公和生产区域科学划分，对各种物品统一定置摆放，保持工作和生活环境的清新舒畅。

　　安全管理：安全是生产的重中之重，建立健全安全制度建设，明确职责分工，根本靠制度关键在落实，否则制度再多也形同虚设。按照规范化管理要求，加强职工的安全培训教育，提高职工的安全意识，从思想上重视安全;从行动上落实安全，把基础管理工作做好，确保安全供水。

　　文化建设：文化建设渗透在每一个细节管理之中，一个小小的警示牌、一条细细的标志线都是与文化建设密切相连的，让企业文化引领规范，让规范成为习惯，让习惯符合规范，全面提升职工的思想觉悟和业务素质。职工的行为习惯、工作状态、社会责任感都是文化渗透的有力体现，让每一位职工都成为企业形象的代言人。(作者：姜静    编辑：刘祎)