西郊水源管理处根据公司开展“管理优化年”的实施方案，积极建立健全各项制度、提升规范化管理水平。
    西郊管理处开展“管理优化年”活动开展以来，首先抓好以9S现场管理为主的班组建设，将9S管理内容融入到具体实际工作中，并初见成效。在管理处组织3月份的安全检查中，发现各水源地的设备保养和卫生状况都有了非常明显的提高，各小班组在“9S”管理中创先争优，形成了“学、比、赶、超”的良好局面，管理处对各水源地小班组进行评比，对突出的小班组颁发了“管理处优化年”流动红旗，督促各小班组在“管理优化年”活动中立足本职，开拓思路、勇于创新，提高工作效率，促进安全供水工作。（作者：马克亮  编辑：宫瑞）