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| 关于公司全面开展规范化管理活动方案 |
| 2013/03/26 03:54:42 来源: 企业管理处 浏览次数：0 |
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为加强公司的基础管理，进一步提高规范化管理水平，保障供水安全，结合公司“管理优化年”，特制定本活动方案：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，以“碧水清源”品牌建设为载体，紧紧围绕公司“管理优化年”活动的开展，不断创新现代企业管理模式，进一步提高公司的管理水平，创建规范、和谐、高效的发展环境。
二、活动目标
通过开展规范化管理活动，进一步促进水利工程规范化和内部管理常态化，切实加强城市供水管理，保障供水安全。树立科学管理、规范管理意识，创新管理方式，使公司达到省级规范化管理水平，并将其作为长效机制在公司推行。
三、活动内容
（一）加强宣传学习
公司统一发放水库、泵站考核标准、供水安全评价导则及9S制度汇编等资料。各部门要结合工作实际、相关书籍和材料，加强宣传学习。同时公司统一印制9S管理学习手册，指导和规范9S管理活动的深入开展，让职工从思想上充分认识到9S管理的重要性和必要性，继续深化9S现场管理工作。
（二）完善管理制度
根据规范标准和制度建设要求，公司统一修订和完善相关制度和标准（修订后发到各部门），各部门在原来的基础上积极完善各自的制度和标准并落实。
（三）巩固活动效果
不断深入开展规范化管理，进一步提升生产品质和人员素质，强化工作现场管理，同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本，节能降耗，整体提升公司管理水平。做到有的放矢，巩固效果。
（四）开展主题活动
在规范化管理活动中，公司将组织一系列活动，如技术比武、宣传板报和优秀班组评比活动，加强内部经验交流，为班组和个人提供展示的平台。各部门也可围绕本单位实际，开展丰富多彩的学习交流活动，对于在活动中表现突出的个人，公司将给予奖励，并根据活动结果评选出先进部门、优秀班组、先进个人，进行奖励，奖励情况列入年度考核评价。
四、时间安排和方法步骤
一是宣传发动、动员阶段（3月）
各部门积极领会和贯彻执行上级部门和公司的文件精神，积极落实相关文件规定，执行相关规范化标准，促进公司管理规范化。两大水库管理处对水库、泵站规范化管理有先期工作做铺垫，有相对的经验优势，在此基础上两大水库要加强各项工作标准的落实工作。其他水源管理处泵站标准化主要结合工作实际，做好相关生产、现场及其他管理工作。针对泵站规范化管理在工作安排、资料整理等方面可借鉴水库工作经验。
二是标准学习、推广阶段（4月-5月）
组织相关人员学习、讨论各项规范化标准，将发现和需要协调解决的问题及建议分类整理，提交企业管理处，企业管理处汇总报公司领导，组织相关职能部门协调解决。各部门结合公司和工作实际情况制定可行性方案。
三是材料收集及自查阶段（6月-10月）
各部门根据考核标准，制定完善相关制度、表格记录等，认真查找和分析存在的不足，组织相关材料的收集和整理。各部门自行组织相关人员进行自查，发现问题及时整改。
四是交流学习及整改阶段（11月-12月）
各部门对规范化管理活动实施情况进行总结，部门之间经验交流，进一步整改规范。
五、要求和建议
一是提高认识、加强领导
开展规范化管理活动是整体提升公司管理水平的重大行动，各部门要高度重视，切实加强对活动的领导，保证活动的顺利进行。
二是及时反馈、认真总结
对在活动推行过程中出现的问题及时整理、反馈，根据公司实际情况整改或建立预防措施，认真总结经验并交流学习。
三是将其工作常态化
以“管理优化年”为契机，将规范化管理作为长效机制来推行，将其工作常态化，建立公司内部规范化体系。
四是其他规范化管理活动的组织领导和工作制度适用于《关于公司开展规范化管理活动的通知》的相关规定。
附：
《关于公司开展规范化管理活动的通知》
《山东省水库规范化管理考核标准（试行）》
《山东省泵站规范化管理考核标准（试行）》
山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省城市供水安全保障考核评价导则（试行）》的通知
《山东省城市供水安全保障考核评价导则（试行）》
《9S管理制度汇编》
企业管理处
二O一三年三月十一日
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