图为冷庄水源地甲班组织班组学习

图为冷庄水源地丙班组织“整田保养”

 

    根据近期公司下发的“管理优化年”活动实施方案，长孝水源管理处积极开展相关落实工作，计划开展以“规范管理行为、提升管理水平、展示管理风采”为主题的相关活动，努力在人力资源管理、计划预算管理和规范化管理三个方向，七个方面不断优化管理内容。

    班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是实现安全生产的第一环节，加强班组建设是公司“基层”、“基础”工作的重点。将企业的管理目标和业务目标层层落实至各个班组，有利于调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员综合素质，树立企业“主人翁”意识。例如运行班组自行组织的业务技能培训、心得交流、绿地建设等，都能最大化的增强班组凝聚力、提高业务水平。在科室内部或科室之间，组织小范围的技能分享会、工作坊等也能加强文化建设，落实工作职责，树立服务基层、服务生产的思想意识。在业务办理等方面达到应有的水平，不断提高管理沟通能力。
    通过有组织的加强班组建设与管理，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名职工，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理现代化水平的一项重要工作。“班组是我家，建设靠大家”，近期长孝水源管理处冷庄水源地班组建设活动丰富多彩，大家自行组织的学习、整田等工作热火朝天，虽然只是工作中的微小部分，却也彰显了水源地职工的智慧与热情。大家无论在环境卫生打扫、各项活动参与还是责任制度落实等方面，都在不断改进和创新，展现了冷庄水源地2013年良好的新面貌。（作者、编辑：郭霞）