|
| 公司关于开展“管理优化年”活动的实施方案 |
| 2013/03/05 03:56:56 浏览次数：0 |
|
为进一步加强公司的各项管理工作，实现抓安全、保供水，抓管理，促效益，“碧水清源”安全优先、服务优良、管理优化、效益优胜的创建目标，经公司党委研究，决定在公司全面开展“管理优化年”活动，特制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，以“碧水清源”品牌建设为载体，提升公司制度化、规范化管理水平，提高公司经济效益和社会效益，切实保障供水安全。
二、活动内容
（一）加强学习，提升各级领导干部的管理能力
各级领导干部要认真学习现代企业管理知识，不断提高自身的管理能力，树立管理出生产力、管理出效益的思想意识，在实际工作中要开拓思路，勇于创新，大胆探索适合本单位实际，能够促进安全生产，提高工作效率，降低生产成本，提升职工素质的管理模式，使公司的整体管理水平上一个新台阶。
（二）建立健全和完善各项管理制度
对公司成立以来形成的和各部门订立的各项管理办法、规章制度进行重新梳理，对已不符合现状的进行修改，对不够完善的进行补充，对缺项的进行补充制订，使公司的各项管理制度更加完善，更加健全，更加科学，做到各项制度管理范围横向到边，纵向到底，不留死角，形成用制度管人，用制度管事的工作机制，达到各项工作程序清晰、流程合理、操作规范的良好局面。
（三）建立全面预算、全员承诺、全员考核的管理模式
在公司实行全面预算管理，提高各部门工作的计划性，科学、合理的制订本部门年度预算，各级领导干部不仅要懂生产，还要能理财、懂经营、会管理。
推行全员承诺，使全体员工树立强烈的主人翁意识，充分认识水源安全的重要性，树立干好本职工作，确保安全供水的责任感、使命感、光荣感，做到承诺结合具体岗位，不谈空话，践诺注重实效，不走形式。
实行全员考核制度，在进一步完善全方位目标管理的基础上，加强对每位员工工作成绩的考核，使每位员工明确自己的责任，做到人人身上有目标，人人肩上担责任，使每个员工都对本单位本部门的经济效益、安全生产负责，使员工和单位形成利益共同体。
（四）进一步深化规范化管理工作
按照省水利厅规范化管理有关规定，进一步深化规范化管理工作，使水库管理、泵站和水源地管理进一步科学化、规范化。各级领导干部要树立科学管理、规范管理意识，创新管理方式，使水库管理、泵站和水源地管理达到省级规范化管理水平，更好地保证安全供水，提升企业形象。
（五）继续深化9S现场管理工作
进一步深化以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务、学习、素养”为主要内容的9S管理。完善生产现场管理制度、提升工作标准，改善工作环境，做到值班场所窗明几净，物品放置有序，生产现场工具、配件定址存放，设备无灰尘、无蛛网、无漏水、无漏油，无缺损。
（六）加强班组管理，打造具有公司特色的企业文化
班组是实现安全生产的第一环节，加强班组建设是公司“基层”、“基础”工作的重点，各单位要不断加强对职工的业务培训，加强职工的思想政治工作和职业道德教育，提高职工的业务水平和思想政治素质，为一线班组提供必要的学习资料和文体活动器材，经常性的组织各种有利于提高职工技能，娱乐职工身心的活动，不断提高公司的凝聚力、向心力。
（七）提升机关职能处室管理水平，强化职能处室管理、服务意识。
公司职能处室要积极参加“管理优化年”活动，提高自身管理能力和业务水平，认真履行工作职责，加强对基层管理工作的督察和指导，树立服务基层、服务生产的思想意识，为提高公司整体管理水平，搞好“管理优化年”活动，发挥机关处室应有的作用。
三、实施步骤
1、宣传发动阶段（2 月—3 月）。 各单位要搞好“管理优化年”活动的宣传动员工作，成立领导机构，制订活动方案。确保每个部门、每位员工都积极参与“管理优化年”主题活动。
2、组织实施阶段（4月—12月）。公司及各单位都要定期对“管理优化年”活动的进展情况进行检查督导，做到整体推进，重点突出，落实有力。
3、总结阶段（12月）。各部门对“管理优化年”活动实施情况进行总结和自查，根据自查情况制定改进措施，建立长效机制，将总结于2013年12月20日前报党委办公室。
四、保障措施
1、组织保障。公司成立“管理优化年”活动领导小组，办公室设在公司党委办公室，负责活动的日常工作。
2、思想重视。各单位要成立相应的领导机构，制定工作计划，搞好宣传发动，合理安排各项工作，保证活动开展的扎实有效。
济南市清源水务有限责任公司
二〇一三年三月五日
|
|
|
|
|
|
|
|
