根据公司开展全员考核和全员岗位承诺工作的要求，及时了解、掌握职工的工作学习情况，推动工作的全面落实。西郊管理处制定下发了《关于贯彻公司年度考核和岗位承诺工作的通知》，将考核作为年度工作的重要内容, 并采取自评、互评的多种方法，确保了考核工作保质保量的全面合理进行，其主要做法如下：
    一、管理处专门成立了以门主任和刘书记为组长的领导小组，并在综合科成立了领导小组办公室。1月15日上午，管理处召开2012年全员考核目标会议。会上门主任传达了公司全员考核精神，刘书记详细讲解了全员考核的重要意义和考核具体事宜，要求各水源地、各科室高度重视、认真落实，确保全员考核、全员岗位承诺工作顺利开展。
    二、在全员考核目标会议上，管理处组织管理人员和常白班人员进行互评；水源地负责人对管理人员进行民主评议；为了对水源地职工进行考核，管理处考核小组成员专门利用四天的时间，到各水源地组织职工进行互评，水源地职工对其水源地负责人进行民主评议。
    三、通过全员考核，西郊管理处职工的优秀率为90%，良好率为10%，没有不称职的职工。
    西郊管理处积极深化全员考核内容，严格考核程序，确保了全员考核工作的顺利进行和考核质量。通过考核，使职工之间起到了互相监督的作用，使职工能查找自己存在的不足，互评工作评出了职工的干劲，使职工在工作中的积极性更高，确保在工作中尽职尽责，为保障城市供水做出应有的贡献。（作者：马克亮）