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| 浅谈企业文化的影响 |
| 2011/04/08 12:00:00 浏览次数：0 |
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企业文化在国际上的兴起以及形成是二十世纪八十年代的事。企业文化这个概念是在1984年传入我国的，然而现在中国的许多企业对于企业文化的建设与投资重视程度不够，但是目前企业文化已经成为一企业发展进步的关键因素。因此结合我所学专业知识以及对企业文化建设的一点理解，对企业文化的建设做一下阐释。
一、企业文化的重要性
二战后的日本，为什么能在短短三十年内一鸣惊人，成为与欧美鼎足而立的经济巨人？令人百思而不得其解。美国人帕斯卡，阿事斯在他们合著的《日本企业的管理艺术》一书中指出，日本人的秘密在于他们的企业管理文化的建设，书中提出了企业组织的7S管理技术，指出美国管理人员过分的强调三个硬性S，即策略、结构、制度，而忽视了四不软性S，即作风、技巧、人员、最高目标。可是日本人却能做得面面俱到。
企业文化建设就是有如此魔力，它大到可以影响一个国家，一个民族的进步发展，小到可以影响到我们社会生活中的每一个人，我国鞍钢的“孟泰精神”、六十年代的“大庆精神”“铁人精神”就曾影响了几代人，直到现在还在激励着后人，由此可见，企业文化建设不但对企业的发展起到了至关重要的作用，而且对社会的贡献也是巨大的。
说到这里，企业文化是一个什么样的概念呢？我理解为是一个综合性的概念，简单的说就是企业的精神，企业的管理艺术，企业的形象，企业的团队合作精神，是有着社会和经济的双重效益。
（一）在企业文化建设中企业领导人的重要性。
企业领导就是这个机体的大脑和中枢神经，企业文化建设成败关键在于领导人的得失。如果企业领导人认识不到企业文化建设的重要性，那么加强企业文化建设就无从谈起。企业领导人应善于运用管理的艺术，创造出一种企业自身文化的大环境，使企业文化的成长有一个良好的氛围，这种氛围一旦形成，就将产生凝聚作用，激励作用，使得企业员工把自身的命运真正与企业的命运联系起来，为能在这个企业工作感到自豪和荣耀。那将是一个领导人的重大成功。
（二）在企业文化建设中科学管理的重要性。
企业文化建设说到底就是科学管理的问题。邓小平同志曾经讲过“科学技术是第一生产力”。那么科学管理也起着决定性的作用。有一些企业要技术有技术，要资金有资金，却总搞不好，甚至投入越多，亏损也越多，而换了一个领导班子，却能扭亏为盈，原因何在？就在于企业领导的科学管理，
二、企业文化建设的易见原则。
（一）进行企业文化建设，一定要遵循一贯性的原则。
企业文化建设的一贯性，就是要持之以恒。企业文化建设是企业的战略建设，它不是一朝一夕的事情，它贯穿于企业的一生，是企业生存“氧气”，企业文化建设搞得好，企业便会生机勃勃，蒸蒸日上，反之企业便会因缺“氧”而发生各种症状，使企业日渐衰退郑州亚细亚大喜大悲的结局就可以验证这一点。原因何在？就在于亚细亚一炮打响后，原先良好的传统丢掉了，原本有效严格的管理制度成了摆设，昔日一匹商界黑马，如今破产，其教训发人深醒。
（二）进行企业文化建设，一定遵循特色性原则。
企业文化建设的特色性就是要求企业要有个性，要有自己鲜明的特点，企业文化的建设要反映和紧扣企业的目标，价值原则。在美国一些成功的企业，在总结企业文化时，总是力图用最简炼的文字作最实质的概括，比如卡特波勒公司称其“2个小时内向世界上任何会方提供零件的服务”，突出了其高效的特色，由此可见，无论中外，凡成功的企业都有其鲜明的特色。
三、加强企业文化建设应采取的具体措施
我们加强企业文化建设的一个根本目的，就是要使企业形象得到优化。那么应当采取什么措施来加强企业文化建设，促进企业形象的优化，使得企业获得长足发展的动力呢？
（一）加强企业文化建设，对人的管理应采取的措施。
人，作为企业文化建设中核心要素，是企业文化建设中的重点，要使员工积极向上，热忱的工作就要做以下几点：要建立和谐的人际关系及有效的信息通道。树立正确的企业价值观并灌输给企业员工。运用强化手段，更有效的激发职工的积极性。
（二）精心设计，优化企业形象。
人靠衣裳马靠鞍，企业是人格化的企业，企业的风采靠什么？就靠自身形象的优化。那么在实际操作中应如何去做呢？
首先，加强企业文化建设，优化企业形象要把“信”和“美”两个字结合起来。那么什么是信，什么是美呢？所谓信，就是一诺千金，一言九鼎，说得到，做得到，所谓美，就是棒，就是好，这里的美不是种单纯的漂亮，而是企业由里及外实实在在的综合素质的美。把信和美有机的结合起来，是加强企业文化建设，优化企业形象的必要措施。现在盛行承诺服务，有的企业只不过是想镀金，承诺并未落到实处，有的企业则不然，他们言而有信，由此树立起良好的企业形象，成为城市中的靓丽风景线。
第二，加强企业文化建设，优化企业形象不但要有树立名牌的意识，更要有维护名牌的意识。每一个企业都应树立起自己的“名牌”，而这种“名牌”不应只是一种简单的标识，而应有其深厚的内容，应能体现出企业的精神面貌和价值准则，对内能使企业员工产生向心力，对外能成为企业的象征，产生积极的社会经济效益。
总之，加强企业文化建设不外乎在企业领导、人员、组织结构、制度和管理等几方面入手，但其中最重的还是企业领导。如果企业领导真正能够做到廉洁自律、民主公正，再加上个相对较好的社会环境，那么其他一切其实就都好办了，事在人为，制度和措施是死的，而人却是活的。此外，需要注意的是，进行企业文化建设应联系到企业的实际，循序渐进，从多个方面去优化企业形象，在实际操作中尤其要注意不要把企业文化建设搞成昙花一现，而要作为企业的长期规划，长抓不懈，只有这样才能使企业青春永保，无住不胜，在市场经济中占有一席之地。（作者：术洁）
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