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| 落实9S管理 筑就安全管理的平台 |
| 2010/06/24 12:00:00 浏览次数：0 |
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今年安全生产月的主题是“安全发展，预防为主”，而预防为主正好和公司进行着的9S管理相吻合。9S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务、学习、素养共九个方面。九个要素之间从低级到高级，与安全生产息息相关。9S管理是企业安全生产的基础，是安全生产的前提，是安全生产的保证。
9S管理对公司制度标准进行规范，提升公司现场管理水平，提升生产品质和人员素质，提高工作效率。
9S管理改善办公和生产环境，改善职工精神面貌，使职工生活更具有组织活力。让职工逐步养成认真办事、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯，推动企业文化和精神文明建设，提高企业形象。
9S管理狠抓工作现场的管理，目的就是要保障企业安全生产，优质服务。同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本，节能降耗。
通过开展9S管理活动，营造明朗的环境，和谐的氛围，建立良好的沟通，促进职工对企业的归属感。通过全面推行落实9S管理，达到以上有关的各方面要求，也就是为各供水班组筑就了安全管理的平台。
各供水班组直接为企业创造效益，然而，供水班组易发生事故，会直接影响安全供水和企业效益。那么，如何抓好班组安全工作，保证供水任务的完成，我认为，班组安全工作要做到“三到位”。
一是管理到位，筑就安全管理的平台。安全文明生产，要注重从健全安全生产责任制入手，设立安全管理网络，确保安全责任到位，同负责人签订安全生产目标责任书，并使安全生产与负责人的经济效益挂钩，确保安全工作组织化、体系化、规范化。
完善安全生产操作规程，对停机、开机、检修等所有工作都进一步完善操作规程，一切都严格按规程进行。从而制止违章操作。对绝缘鞋、防护罩等劳保用品的使用进行明确规定，不放过任何一个细节，一切都严格按规程进行。制止违章操作、违章指挥现象发生。
各水源地负责人和每班的带班长要认真抓好每一个班的交接班和交接班记录。对设备出现的异常情况密切关注。班组长、安全员要掌握每台机组的运行规律，根据班组成员分管的不同的供水机组、工作环境以及各自的不同性格，严密布置安全防范措施，提出安全注意事项。班组长、安全员要不厌其烦地将各项安全预防措施、注意事项讲清、讲透。
二是监督到位，造就安全生产的舆论氛围。利用各种宣传工具不厌其烦时时讲、天天讲，同时借助典型案例的警示作用，组织职工对其它企业出现的特大事故作为案例进行事故原因剖析、讨论。
抓安全工作不能只是口头交待了事，班组长、安全员要多深入每台机组，检查督促安全规章制度的执行情况和设备运转情况，及时消除班组成员在工作中暴露出的麻痹侥幸思想，制止违章行为。
维护职工健康权，除对职工进行健康查体外，努力改善职工工作环境，进行绿化美化环境。认真抓好水厂的组织建设、制度保障、宣传教育，建立起一系列扎实有效的工作措施，为企业织起牢牢的安全防护网
三是整改到位，建立安全生产的保障体系。安全生产关键是预防，关键是把各种安全措施落实到位。在设备巡查和每月的设备卫生检查中如发现问题，要及时整改，不能有丝毫放松。落实安全目标和安全操作规程要责任到人，做到从源头抓起，彻底消除隐患。 （作者：张治有）
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